Sobre:

Visão geral

Na HMZ Consultoria de Negócios, somos especialistas em consultoria, governança corporativa, gestão de riscos, auditorias, fusões e aquisições, conformidade e ASG, mentoria em negócios, oferecendo soluções empresariais completas para a gestão e a solução para organizações, privadas, públicas e de economia mista, de diferentes portes e segmentos: Cibersegurança, Infraestrutura, Tecnologia, Energia, Serviços de Saúde, Entidades Fechadas de Previdência Complementar, Água e Saneamento, Engenharia, Obras de Infraestrutura, Construção Civil, Fabricação e Montagem Industrial, Têxtil, Siderurgia, Mineração, Infraestrutura e Portos, Logística e Transportes, Entrepostos e Armazenagem, Veículos e Auto Peças, Comércio Exterior, Shopping, Cooperativas, Alimentos e Líquidos, Entidades Federativas, Entidades Sem Fins de Lucro, Hondings e Offshore, Clubes Esportivos, Desenvolvimento e Mobilidade Urbanos, Varejo, Educação.

Nossa missão é gerar resultados e fortalecer o patrimônio de nossos clientes, por meio de um atendimento personalizado e estratégias empresariais eficazes. 

Serviços oferecidos:

Governança corporativa, gestão de riscos e compliance: Programa de Compliance, Programa de Integridade, Estruturação da Gestão de Riscos, Estruturação do Ambiente de Controles, Implantação de Políticas, Códigos de Integridade e outros, Melhoria das linhas de defesa, Implantação de Conselhos e Comitês Estratégicos (Auditoria, Finanças, Elegibilidade), Assessoramento a Conselhos de Administração, Conselhos fiscais e Conselhos Consultivos à Empresas Privadas, Estatais, Assessoramento a Comitês de Auditoria, de Riscos, de Finanças e de Estratégia à Empresas Privadas, Estatais e Entidades Sem Fins Lucrativos, Planejamento Sucessório de Líderes, Programa de Atendimento à LGPD, Terceirização de Atividades Operacionais de Compliance, Gestão de Riscos, Comitês e Planos de Auditoria Interna Apoio à Implementação e Gestão de Secretaria de Governança.

Consultoria e gestão empresarial: Consultoria Estratégica e Direcionamento Estratégico, Consultoria Estratégica de Negócio (crescimento, lucratividade, transformação tecnológica, Consultoria em Agilidade (capacidade de antecipação, adaptação e aceleração de oportunidades), Reportes Financeiros e Controles Internos, padronização, transparência e integração entre os relatórios financeiros e de sustentabilidade, Preparação de processos de adaptação à normas conduzidos pela administração da companhia, envolvendo a supervisão do Conselho de Administração, por meio dos Comitês de Auditoria, de Riscos, de Sustentabilidade, Trabalhos de asseguração da efetividade dos controles internos adotados e análises dos requerimentos internos e externos, Análise de Demonstrações Financeiras, Relatórios Financeiros, GAAP, IFRS, CPC, Planos de Negócios (Business Plan), Viabilidade Econômica e Financeira (Estudos e Projetos de Investimentos), Avaliação de Negócios (Valuation), Reorganização Societária e Suporte à Operação de Fusões e Aquisições (Estratégias de M&A), Hondings e Offshore, Gestão Empresarial e de Negócios, Gestão Econômico-Financeira, Controladoria, Orçamento Empresarial (Budget), Gestão Estratégica de Custos e Política de Precificação, Consultoria de Estoques e Inventários, Consultoria de Processos, Operações Estruturadas (Debêntures), Estruturação e Reestruturação Organizacional Administrativa e Operacional (Arrendamentos), Planos de Contingência, Gestão de Crise e Comunicação e Continuidade de Negócios, Mentoria Executiva.

Auditorias e asseguração: Interna, Independente, Serviços de Asseguração, Auditoria da Saúde, Financeira, Auditoria de Gestão e Prevenção à Fraudes, Auditoria de Aquisições e Fusões (due diligence), Auditoria de Normas e Procedimentos, Auditoria para o segmento de pequenas e médias empresas, Consultoria e Assistência Técnica Pericial, Pareceres Técnicos na Área Contábil.

Empresas familiares e de capital fechado: Consultoria de gestão de empresas familiares, Adoção de Sistemas de Governança (Familiar e Corporativa) para a Longevidade do Negócio Familiar, Estruturação de Conselhos Familiar e Empresarial (Gestão), Planejamento Sucessório – Estabelecimento da Gestão entre Família, Propriedade e Empresa.

Setor social: Implantação de Sistemas de Governança Corporativa,  Assessoramento a Conselhos Deliberativo, Fiscal e Consultivo.

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